Sin duda estamos asistiendo a un cambio de época en todos los ámbitos de la civilización. También en el de la ingeniería civil hay la necesidad y la posibilidad de volver a poner en el centro de la agenda y de la toma de decisiones el conocimiento y las necesidades de las personas. Pero no es esa la situación actual. Hay que aprovechar la ventana de oportunidad que se presenta para volver a tomar la iniciativa, y eso significa liderazgo. Hay que poner en marcha la convicción de la necesidad del salto adelante. Los políticos se aferran al aparentemente discurso dominante, que hoy es un discurso del pasado. Hay que romper las murallas de ese discurso para llevarlo a los intereses reales de la sociedad y la profesión. En la medida en que los ciudadanos perciban que nuestro protagonismo en las decisiones es en favor de su seguridad, de la calidad de sus servicios públicos, -en defensa, en definitiva, de las bases materiales del estado del bienestar-, se convertirán en los principales valedores de nuestros intereses legítimos.

Esa acción necesita un liderazgo fuerte y comprometido, un liderazgo coral y estructurante, orientado a cada uno de nuestros colectivos y objetivos. Hablamos de un compromiso no retórico, porque frente al cambio que está ocurriendo de forma inexorable, fruto de una dinámica tectónica, al margen de nuestra voluntad, hay una inercia poderosa en contra de una gestión profesional independiente, alejada de la sombra del poder político. Desde el punto de partida actual, ese compromiso beligerante, -pero orientado a objetivos productivos y sociales, y no políticos-, solo puede resultar en una mejora generalizada de nuestra capacidad de influencia y decisión, de nuestras condiciones laborales y profesionales, y de la ingeniería civil y los servicios que recibe la sociedad.

Es nuestra propuesta Liderar con Compromiso la transición de la profesión de la ingeniería civil y sus consecuencias sociales, hacia una posición más independiente del poder político, y con mayor complicidad con la sociedad y los medios de comunicación.

La tarea planteada no es menor. Recuperar nuestra independencia como agente relevante y socialmente comprometido. Esa no ha sido la situación en los últimos lustros. Pero a lo largo del último año, desde los miembros de esta candidatura hemos demostrado que otra relación con los medios es posible. Una en la que los ingenieros de caminos son los prescriptores en el análisis de la realidad de las infraestructuras y los servicios públicos, y de la seguridad de las personas, en nuestro ámbito profesional. Esa capacidad de lanzar sistemáticamente un mensaje cualificado desde los medios, en una relación simbiótica con ellos, en la que se transmiten no intereses de lobby profesional sino las capacidades de la profesión para defender los intereses sociales. Nuestra independencia (cuando la hay) es una muestra de la independencia del medio. Porque los medios necesitan puntos de apoyo para defender su independencia.

Seguir profundizando ese camino es nuestra propuesta. Es una combinación win-win, nosotros ganamos relevancia proyectando un discurso comprometido y responsable, y los medios ganan relevancia mostrando independencia a través de nuestras intervenciones no condicionadas.

El alcance del liderazgo y el compromiso pasa por asumir que los problemas y los intereses no son únicos ni iguales para todos los agentes de la profesión. Para que todos los interese y sensibilidades legítimas se sientan representados en la búsqueda de relevancia e independencia, hay que contar con ellas mediante alianzas claras y comprometidas, orientadas a los objetivos de cada organización donde nuestros compañeros tengan una presencia significativa. Así con la AICAPE y el resto de organizaciones profesionales y sindicales de funcionarios con presencia de Ingenieros de caminos. Igual con Tecniberia, ANCI o SEOPAN, con los compañeros del sector privado de la ingeniería o la construcción. Alianzas reales, no retóricas. Con objetivos cuantificables, buscando siempre el beneficio de los ingenieros e ingenieras de caminos, vía remuneración y reconocimiento.

Asumir que la defensa de la profesión tiene muchas caras y matices, y muchos agentes implicados, y que nos vamos a sentar con todos ellos para adoptar estrategias compartidas y en sinergia, es uno de los pilares de nuestra candidatura.

La muestra más patente de que llevamos años haciendo algo mal en la política colegial, es que cada año es menor el porcentaje de egresados que se colegian. Si hace treinta años la anécdota era un recién salido no colegiado, hoy la singularidad es que una ingeniera de veinticinco años piense en colegiarse. Esa dinámica es el fin de un colegio útil, y el germen de un colegio endogámico como el actual. Vamos a poner el colegio al servicio de las inquietudes y necesidades de las nuevas ingenieras e ingenieros. No se trata de hacer fiestas, sino de responder a una nueva realidad emergente que el colegio actual está ignorando.

Al mismo tiempo, en esa dinámica endogámica, se está obviando, con algunas excepciones, el enorme caudal de talento senior que acumulan nuestros mayores, y que pondremos en valor, no de una manera folclórica o condescendiente, sino asumiendo que ahí se encuentran muchas de las respuestas y de los planteamientos correctos a los problemas sociales a los que desde la profesión debemos dar cobertura. Y de la conexión entre el talento joven y el talento senior ha de surgir el colegio nuevo, el que será útil en el futuro inmediato.